近几年（nián），受到疫情影响（xiǎng），整体（tǐ）的消费大（dà）环境都低（dī）迷（mí）了不（bú）少。以淘宝为（wéi）代表的中心化电（diàn）商作为移动互（hù）联（lián）网时代最（zuì）大的获利者之（zhī）一，而今（jīn）流量见顶。互（hù）联网新（xīn）巨头们（men）也开始纷纷涉水（shuǐ）直播电商业务（wù），存（cún）量市场的竞（jìng）争越发激烈，电商面临的压力与（yǔ）日俱增。线上线下相结合的（de）新零售被（bèi）越来（lái）越重视，未来的新零（líng）售之路又将（jiāng）通往何方？

作为去（qù）中心（xīn）化电商重要组成部分的社区团购，所整体提出的“预售+自提+次（cì）日达”的（de）模型，即“线上预售+次（cì）日自提+以销定采（cǎi）+落（luò）地（dì）集（jí）配”的方式，也许能够（gòu）为这个问（wèn）题提出一个解（jiě）决方案。基于预售的以销（xiāo）定（dìng）采，可以在（zài）一定程度上解放库存，降低损（sǔn）耗，甚至（zhì）实现（xiàn）0库存销售。而（ér）基于小区的集采集配形式，打破了“最后一百米（mǐ）”的运力难题，实现了仓储（chǔ）配送综合成（chéng）本的降低。另外（wài），社区团（tuán）购（gòu）通（tōng）过（guò）小（xiǎo）区团长这一角色实现了社交关系的（de）裂变，获客成本显著（zhe）降低。

2020年，社（shè）区团购迎（yíng）来了几大互联网巨头的（de）入场，在资（zī）本力量的加持（chí）下，社区团购瞬间（jiān）如火如荼（tú），并呈现燎原之势。但在资本疯（fēng）狂（kuáng）烧钱的背后，将各家的财务（wù）报表（biǎo）进（jìn）行仔细（xì）拆分，社区（qū）团购（gòu）都是一项收入不（bú）及亏损多的业（yè）务。

经过了2020-2021两年的疯狂之后（hòu），2022年，这种（zhǒng）靠着资本助（zhù）力疯狂补贴的增长（zhǎng）方式，也随（suí）着资（zī）本市场的冷却，逐渐收缩。而在资（zī）本逐渐收缩的背景下，许多“独立团长”却（què）依托前期（qī）的行业助推及遗留下（xià）来的基础设施，逐渐（jiàn）露出水面，成为了社区团购最为中坚，也是更能代表（biǎo）未来的新生力量。随着（zhe）越来越（yuè）多（duō）独立（lì）团长的出现，也代（dài）表了社区（qū）团（tuán）购（gòu）迈入了新的（de）篇章（zhāng），即以（yǐ）“独立团长+区域团批（pī）+团品牌”的模型正式登上历史的舞（wǔ）台。

独立团（tuán）长日益壮（zhuàng）大（dà）的同（tóng）时，原始的“收单（dān）—发单”的手（shǒu）工单（dān）模式已（yǐ）经无法满足团长日益（yì）增长的需求（qiú），且不说手工单模式本来（lái）就极其容易出（chū）错，更是（shì）极大的（de）阻碍了团长（zhǎng）业务规模的扩张。自此，以（yǐ）“团咚咚”为代表（biǎo）的服（fú）务（wù）“线（xiàn）下（xià）独立（lì）团长+区域团批”的私域电（diàn）商协作工具（jù）开始浮出水面，一（yī）个万亿级别的（de）市场冉冉（rǎn）上升。

团咚咚把更多的精力（lì）花（huā）在了产品的（de）打磨（mó）上，立足于为“线下独立团长”去服务，回归“零售与工具”的本源。而其（qí）采用（yòng）的“独立团长 + 区域（yù）团批运（yùn）营商（shāng）、服务（wù）商（shāng） + 团品牌”的协作模式，只做（zuò）“纯工具（jù）”，把去中心（xīn）化的强隐私保护作为最重要的环节，在最大程度上保护独立团长和团批服务商的隐私，把零售中最重要的“渠道（dào）保护”环节的级别提（tí）至最高（gāo）。

在功能（néng）上，团咚咚把“落地配”功能作为重中之（zhī）重，这（zhè）对于走（zǒu）线下落（luò）地（dì）配（pèi）的（de）独立团（tuán）长来说，整体（tǐ）体验更为友好。目前市面上其他工具的开发内核还（hái）是基于“一件代（dài）发”的（de）快递模式，团队的核心力量中也未有深（shēn）耕线下零售多年（nián）的“资深老饕”。而（ér）基（jī）于“预售+自提+次日达”模式的开发（fā），就需要对线下零售有着资深的从业经验，才能把新的模型对传统零售进行（háng）深入（rù）的解构与重构，从而（ér）提升未来（lái）零售（shòu）整（zhěng）体的效率（lǜ）。团咚（dōng）咚作为一款深度服务线下零售的私域新（xīn）零（líng）售工（gōng）具，能够从深（shēn）层次改（gǎi）变（biàn）社会供给结构，面（miàn）向未来的消费者需求，组（zǔ）成一个完整（zhěng）的（de）新生态。

在市场方面，团咚（dōng）咚更是动作不（bú）断。据知情人士透露，团咚咚（dōng）与杭州、上（shàng）海、广州（zhōu）、武汉（hàn）、郑州等（děng）城市的大（dà）型线下团批公司在（zài）“落地配”领（lǐng）域（yù）已达成（chéng）共创意向。而在媒体方向，团咚咚也与（yǔ）行业资深媒体－开曼4000达成战略合（hé）作。在双重加持之下，相信团咚咚的市场开（kāi）拓将会（huì）拥有（yǒu）不小的助力。

独立团长是（shì）消费者的代表，将团长的需（xū）求摆（bǎi）在（zài）第一位（wèi），是团咚咚秉承的核（hé）心原则。而通过（guò）对零售环（huán）节的优化与（yǔ）改造，不断提（tí）升（shēng）消费者（zhě）体验，相信也更是团咚（dōng）咚孜孜不倦的（de）追求。

正如（rú）团咚（dōng）咚不断提及的（de）一句话，也许在不（bú）久的将来（lái），它将赋（fù）能组织和（hé）个体，在私域生态成就不（bú）凡，请让我们一起拭目（mù）以待！