大数（shù）据是如何（hé）推动新零（líng）售的发展

新零售，这（zhè）个在2016年首创的（de）概念已成为（wéi）全民热点。新零售是依托互联网，通（tōng）过运用大数据等科技技术（shù），结合（hé）线上服务和（hé）线下体验进行深（shēn）度融合的新模式。随着阿（ā）里、腾讯等互联网巨头纷纷牵手百货零售企业，新零售时代正在加速。

第一太平戴维斯广州商铺部助理董事张（zhāng）宸豪表示：“从（cóng）家庭式作坊到超（chāo）市卖场再到电商，新（xīn）零售的出现是商家不断提升消费者（zhě）体验（yàn），以及不断（duàn）尝试控制成本（běn）而创新的结果。零售企业开始迈（mài）向多平台发展之路”。

新零售是将供应链模式与（yǔ）商户平台管理（lǐ）模（mó）式融合，把大数据和智能化技术应用到最（zuì）大化的一（yī）个最终结果。面对新消费时代，商家也在（zài）积极（jí）地探索新经（jīng）营模式，借助大数据，收集顾客偏好、消费习惯等，进一步将消费体验优（yōu）化升级，实现新零售的商业要（yào）素（sù）重构。

对于不同商家可（kě）以（yǐ）怎样利（lì）用新零售达到降本增效的目的，张宸豪认为，超市零售类企业例如盒马鲜生和永辉超级物种，都在对传（chuán）统超市进行全面更新，物流体系的搭建是其重要（yào）环节之一。对于（yú）传（chuán）统服（fú）装类（lèi）企业来（lái）说（shuō），库（kù）存问题尤为（wéi）重要，大数据可（kě）帮助商家（jiā）掌（zhǎng）握消费（fèi）者购买习惯（guàn），做（zuò）到（dào）更有（yǒu）效率（lǜ）的生产与备货（huò）。而餐（cān）饮类则可以（yǐ）通过（guò）大（dà）数据更精准（zhǔn）地指导原材（cái）料采购，分析客群来源和喜好，做到同时（shí）控制成本与提高服（fú）务质量。总而言之，在（zài）新零售（shòu）时代（dài）下，任何类型的业态都可以通过（guò）大数据做到更（gèng）科学的选址（zhǐ）与（yǔ）规（guī）划合（hé）理的开店计划（huá）。

新零售的时代已（yǐ）经到来，是（shì）机会也（yě）是挑（tiāo）战。未来的零售业竞争存在于掌握技（jì）术应（yīng）用，主导供应链以及体（tǐ）现生活升级的零售增值（zhí）服务运用当（dāng）中，而依托于（yú）技术应用产（chǎn）生的大数据（jù）是未来零售业的核心配置。

张宸豪（háo）表示，未来的零售业会更强调（diào）以需定产。商家通过线上（shàng）大数据控制成本，线下体验与消费者进行互动，为消费者（zhě）提供定（dìng）制化服（fú）务。

未来，消费者已不再（zài）是购（gòu）买产品，而是购买一种生活方式。新一代消费者也（yě）将极（jí）大地促进新零售的发展，形成未（wèi）来零（líng）售业的转型之路，用全新的面貌迎接新零售时代，是实（shí）体（tǐ）店转型崛起的趋（qū）势，也是商业地产（chǎn）发展（zhǎn）的（de）好时机。